Lorsque l’une des institutions financières les plus influentes au monde décide de repenser sa stratégie de développement des compétences, l’enjeu est de taille.

Chez State Street, ce virage s’est traduit par la mise en place d’une stratégie à l’échelle de l’entreprise, pilotée par les données et soutenue par les cadres. Son objectif : renforcer l’agilité des équipes et stimuler la mobilité interne, tout en s’intégrant à la feuille de route annuelle et aux plans d’action RH.

Avec plus de 50 000 collaborateurs dans le monde et 11 % des actifs financiers mondiaux transitant chaque jour par ses systèmes, State Street avait besoin d’une approche plus ambitieuse de la formation, capable d’accompagner à la fois les mutations du marché et les nouvelles attentes des talents.

« Les équipes métier nous ont clairement fait part de leurs difficultés : elles n’avaient aucune visibilité sur les compétences des collaborateurs, ni sur les déficits à combler ou les priorités en matière de montée en compétences ou de reconversion », rapporte Laura Sullivan, vice-présidente en charge du développement des talents.

De ce constat est né SkillsFIRST. Bien plus qu’un projet RH, c’est un outil de transformation qui place les compétences au cœur de la performance, de la rétention et de l’évolution professionnelle. Propulsé par Degreed et intégré dans Workday, SkillsFIRST permet de mieux aligner les ressources internes sur les besoins critiques de l’entreprise, tout en donnant aux collaborateurs les moyens de s’approprier leur propre développement.

D’un pilotage à l’aveugle à un écosystème connecté

Before launching SkillsFIRST, State Street lacked a unified view of its workforce capabilities, while employees sought greater clarity around growth paths and more targeted development support.

Plutôt que d’investir dans des logiciels d’inférence onéreux, State Street a préféré construire, avec Degreed et Workday, sa propre bibliothèque de compétences, mêlant référentiels du marché et expertise interne. Avec l’appui des experts du domaine, les équipes learning ont défini sept compétences clés par poste et élaboré des plans d’évolution personnalisés, directement intégrés dans Degreed.

L’intégration Degreed-Workday au service des enjeux de State Street

Chez State Street, la stratégie axée sur les compétences repose sur l’intégration entre Degreed et Workday. C’est elle qui permet de relier le développement du personnel à la planification stratégique des talents.

Tout commence dans Degreed : les collaborateurs explorent des contenus de formation triés sur le volet et suivent leur plan d’évolution de poste personnalisé. Ils sont invités à s’auto-évaluer à l’aide du barème en huit points de Degreed, puis à solliciter un feedback de leur manager en vue d’un échange formel sur les prochaines étapes de leur parcours.

Les données ainsi recueillies sont transférées dans Workday, où elles viennent renforcer plusieurs fonctions RH essentielles : adéquations des compétences aux postes vacants, recommandations de postes internes, planification stratégique des effectifs… le tout reposant sur des éléments concrets issus des évaluations et des activités de formation dans Degreed.

Grâce à cette intégration, l’évolution de carrière devient concrète et mesurable, et elle s’ancre dans la stratégie de l’entreprise.

Un impact stratégique, à grande échelle

Dès la première année, les résultats ont été significatifs :

• Plusieurs millions de dollars économisés sur les grosses sommes consacrées à des marketplaces de talents et des outils d’inférence de compétences provenant de fournisseurs tiers
• 50 % des collaborateurs intégrés dans SkillsFIRST
• 1 200 promotions internes supplémentaires en six mois
• Hausse de 11 % du taux d’engagement des collaborateurs en matière d’évolution de carrière
• 34 % des recrutements internes appuyés par les données SkillsFIRST, évitant les coûts liés à l’embauche externe
• Plus de 21 000 évaluations de compétences mensuelles, générant des éclairages précieux sur la planification et la formation des talents

Ces résultats ne sont pas qu’un effet de la technologie : ils traduisent une transformation culturelle portée par un véritable engagement en faveur de la transparence, du développement et de la mobilité.

Principaux enseignements pour les responsables des talents

L’expérience de State Street fournit des repères concrets aux responsables RH, des talents ou L&D qui souhaitent passer à l’action :

• Partez des besoins réels de votre entreprise, et non des capacités offertes par les systèmes.
• Créez un langage commun à l’aide d’une bibliothèque de compétences harmonisée et de plans d’évolution de poste.
• Connectez les plateformes pour mener une veille RH basée sur vos données de compétences.
• Impliquez vos collaborateurs à chaque étape pour les rendre acteurs.

En faisant des compétences le trait d’union entre performance, planification et développement, State Street a redéfini la manière dont une organisation internationale peut anticiper les compétences de demain et valoriser ses talents.

En savoir plus

SkillsFIRST n’a pas seulement révolutionné la formation chez State Street : cet outil a renforcé la rétention, stimulé l’engagement, encouragé la mobilité interne et généré des économies mesurables.

Et si une approche similaire permettait à votre entreprise d’aller plus loin et plus vite ? Discutons-en.

The post Développer les compétences à grande échelle : l’approche novatrice de State Street appeared first on Degreed.

Parmi l’ensemble des partenaires innovants qui composent cet écosystème, huit se distinguent tout particulièrement par leur capacité à concrétiser une stratégie axée sur les compétences. Tous ont occupé une place de choix en tant que sponsors de la conférence Degreed LENS 2025. Mais surtout, ils répondent chacun à un besoin majeur et spécifique en matière de transformation des talents.

De l’analyse du marché de l’emploi à l’infrastructure L&D, ces partenaires nous aident à passer de l’intention à l’action. Ensemble, ils illustrent pleinement la force d’un écosystème intégré : accélérer l’impact, éliminer les frictions et générer des résultats tangibles pour chaque client Degreed.

Pearson : se préparer à l’avenir en analysant les tendances du marché

Pearson associe deux atouts majeurs : l’analyse du marché des talents via Faethm et les titres de compétences numériques avec Credly. Intégrés à Degreed, ces outils permettent aux organisations de passer de l’analyse à l’action : anticiper les compétences clés de demain, concevoir des parcours ciblés et mesurer concrètement les résultats.

Lors de notre événement LENS, Pearson a contribué à plusieurs éléments du programme, notamment à travers un petit-déjeuner de décideurs, une session Pearson intitulée « Préparer les RH à l’impact de l’IA et des technologies émergentes », ainsi que d’autres débats relatifs à l’avenir des compétences. Ces échanges ont notamment mis en lumière comment les entreprises peuvent aligner la formation sur leurs objectifs, anticiper les déficits de compétences et faire du développement des talents une priorité stratégique. Au fil des discussions, Pearson a montré de manière concrète comment notre collaboration permet aux responsables du recrutement de déployer des stratégies axées sur les résultats à grande échelle.

Le bilan ? Relier l’analyse prédictive du marché aux parcours de formation et à la validation des acquis permet d’ancrer la transformation dans une feuille de route et des preuves concrètes. « Nous intégrons l’écosystème et nous intervenons à toutes les étapes du parcours de compétences d’une multitude de façons. Tout commence par cette question : quelle est votre stratégie pour vous préparer à l’avenir et attirer les talents dont vous aurez besoin demain ? », a expliqué Melissa Matlins, responsable internationale des solutions en matière de personnel chez Pearson, lors de son intervention à LENS.

Workday : encourager un développement des compétences plus intelligent

Grâce à son intégration bidirectionnelle avec Compétences+, Workday transforme les données de compétences jusqu’alors statiques en un levier dynamique. Cette interopérabilité permet en effet d’échanger, d’enrichir et d’exploiter facilement ces données entre les systèmes : les profils de compétences sont mis à jour automatiquement, les progrès en matière de formation sont directement pris en compte dans les systèmes de gestion de talents, et les dirigeants disposent d’une vision plus claire des compétences au sein de l’organisation, sans avoir à s’appuyer sur des rapports cloisonnés.

Les entreprises qui s’appuient à la fois sur Degreed et Workday, à l’instar de Citi ou BP, tirent pleinement parti de cette interopérabilité qui favorise une mobilité accélérée des talents, une meilleure planification des effectifs, un allègement des tâches manuelles et une gestion du changement plus agile. Ce fonctionnement intégré réduit aussi la charge opérationnelle des équipes informatiques RH en supprimant les silos et les mises à jour manuelles, tout en assurant une visibilité fiable sur les compétences.

La session conjointe « Maximiser son impact ensemble », qui a réuni Workday et SAP SuccessFactors sur la grande scène, a été un moment fort de l’événement LENS. Les intervenants ont incité les participants à miser sur les compétences à forte valeur, à favoriser l’ouverture technologique et à intégrer l’IA de manière audacieuse.

« Quel que soit votre défi actuel, établissez un plan, mettez-le en œuvre et documentez-le », a expliqué Michael Goldberg, responsable principal des produits externes chez Workday. « Demandez-vous quels résultats vous attendez, quels indicateurs vous allez suivre, et comment vous mesurerez la valeur créée. Et surtout, définissez clairement qui gère quoi, qui est responsable de quoi, et qui prend les décisions finales. »

Michael Goldberg, responsable principal des produits externes chez Workday (à gauche), Josh Gosliner, VP de la stratégie produit chez SAP SuccessFactors (au centre) et Ashley Gammie, VP des partenariats chez Degreed (à droite), sur la scène principale de Degreed LENS 2025

CredSpark : intégrer les évaluations pour personnaliser la formation

CredSpark concrétise l’évaluation des compétences et la traduit en actions. En intégrant directement ses évaluations dans la plateforme Degreed, la solution permet aux équipes L&D de mesurer concrètement le développement des compétences, d’adapter les parcours selon les performances en temps réel et d’alimenter en données les outils de veille stratégique et de génération de rapports.

À LENS, CredSpark a adressé un signal clair aux dirigeants : pour prouver l’efficacité des programmes de formation et les aligner sur les priorités de l’entreprise, il est essentiel de disposer de données directement liées aux compétences — ce que sa solution rend possible. La soirée d’ouverture, co-animée avec les directeurs grands comptes de Degreed, a permis de faire passer ce message dans une ambiance dynamique.

Lightcast : ancrer la stratégie dans les données du marché de l’emploi

Lightcast intègre les tendances en temps réel du marché du travail au cœur de la stratégie de développement des talents. Grâce à son intégration avec Degreed, Lightcast permet aux entreprises d’identifier les compétences émergentes, de comprendre celles qui sont les plus recherchées et d’évaluer comment leurs propres ressources internes se positionnent face à l’évolution rapide des besoins du secteur.

Lors de l’événement LENS, une question soulevée par Lightcast a particulièrement marqué les esprits : si près de la moitié des compétences requises dans votre secteur sont sur le point d’évoluer, ne tenez-vous pas à savoir dans quel sens ?

Ethena : réinventer la conformité avec des contenus engageants

Ethena démontre qu’une formation sur la conformité peut ressembler à autre chose qu’à une formalité. Fondés sur les sciences comportementales et pensés pour favoriser un véritable engagement des collaborateurs, ses contenus visent un changement durable des comportements — pas juste un taux de complétion. 

Entièrement intégré à Degreed, Ethena propose des formations règlementaires en phase avec des objectifs de formation plus larges. 

À LENS, Melanie Naranjo, responsable des talents chez Ethena, a participé à une table ronde animée aux côtés de représentants d’Ericsson et de Truist sur le thème « L’IA et les compétences au service d’un nouveau leadership ». 

« La formation fonctionne quand elle est facile à aborder. Il faut en faire une expérience valorisante, pas une source d’angoisse », a-t-elle affirmé.

LearnUpon : associer la formation formelle au développement des talents

LearnUpon permet de structurer les programmes de formation tout en facilitant leur déploiement à grande échelle, en particulier dans les secteurs où la conformité, la certification ou la préparation aux audits sont incontournables. L’intégration avec la plateforme LMS LearnUpon permet aux organisations de gérer leurs exigences de formation formelle tout en proposant des parcours sur mesure. 

Pour les équipes L&D, cette approche unifiée allège la charge administrative et améliore la visibilité sur l’ensemble des objectifs de formation, qu’ils soient réglementaires ou stratégiques. Le résultat ? Une gestion de la conformité plus intelligente et plus équilibrée qui renforce à la fois la responsabilité d’entreprise et la montée en compétences des collaborateurs.

Learnexus : étendre la formation grâce à l’expertise à la demande

Learnexus permet aux entreprises d’accéder rapidement à des experts en formation, sans les délais ou les contraintes des processus de recrutement classiques. Concepteurs pédagogiques, consultants L&D ou encore chefs de projet : la plateforme met en relation les organisations avec des talents soigneusement vérifiés, disponibles à la demande. Ce modèle évite ainsi aux initiatives stratégiques de rester bloquées faute de ressources internes.

Lors de la conférence LENS, Learnexus a émis un signal clair : lorsque vous avez besoin de renforts à grande échelle, accéder à des experts ne devrait jamais être un frein. En offrant rapidement un accès à des professionnels qualifiés et validés, Learnexus permet aux responsables learning et RH en manque de ressources ou d’effectifs de déployer plus rapidement leurs programmes et leurs projets de transformation.

SPA : évaluer la progression par une approche axée sur les compétences

SPA (Skill Professionals Association) aide les organisations à opérer leur transition vers une stratégie axée sur les compétences, en progressant avec plus de clarté et d’assurance. Son nouveau modèle de maturité permet d’effectuer une évaluation comparative et structurée des compétences, d’identifier les déficits et de hiérarchiser les priorités à chaque étape du parcours.

Lors de LENS 2025, la session exécutive de SPA, intitulée «  Vers un nouveau standard RH : comment la certification axée sur les compétences peut devenir un levier de performance et un avantage concurrentiel » a encouragé les participants à ne plus se contenter de suivre le changement, mais à en devenir les moteurs.

La collaboration, moteur de transformation

Le message porté par les partenaires de Degreed lors de LENS ne faisait aucun doute :

la transformation des talents ne s’opère pas en silo. Elle ne repose ni sur un outil, ni sur un fournisseur, ni sur une idée isolée, mais bien sur un écosystème.

Lors de la conférence annuelle LENS, ces huit partenaires ont uni leurs expertises à celles de Degreed pour permettre aux organisations de faire évoluer leurs talents et de répondre aux enjeux de demain. Nous sommes fiers de travailler à leurs côtés et impatients de construire la suite ensemble.

The post Pourquoi tout le monde parle de ces 8 partenaires Degreed appeared first on Degreed.

This becomes easier with the right tools, integrated to meet your needs. Take Degreed and Workday. Together, Degreed and Workday create a unified skills ecosystem that turns insight into action. The integration helps you close skill gaps faster, adapt to change, and align development directly with business priorities.

Turn Skill Gaps into Growth Opportunities

In many organizations, skill data is scattered across multiple platforms. That slows workforce planning and creates a mismatch between talent and business needs. The Workday and Degreed integration solves that by connecting skill data in both directions, creating a single, reliable source of truth.

It also replaces generic, one-size-fits-all learning with highly personalized experiences. By combining Workday’s role and performance insights with Degreed’s AI-powered curation, personalized experiences, and 80+ content providers, employees get the right learning at the right time.

Whenever the market shifts, agility becomes a competitive advantage. Shared taxonomies, labor market intelligence, and real-time skill validation make it possible to pivot quickly and confidently. Most importantly, every learning activity can be tied directly to measurable outcomes—linking Degreed activity with business targets in Workday, like retention, productivity, and promotion rates—so you can prove ROI, not just report on activity.

Proof in Action: State Street

State Street uses Degreed to assess and grow skills, then syncs validated skills to Workday only when proficiency is met. The results:

• Employees who spend 5–10 hours/month learning in Degreed report higher engagement.
• 300K+ Validated Skill Ratings powering internal mobility
• 97% User Activation, driven by integration into internal mobility
• 72% Monthly Active Use (and growing)

Your Advantage

Our Skills and Learning integrations have a Workday Design Approved badge. That means they are reviewed and approved by Workday, built in close collaboration with the Workday Product team, and guided by real client use cases. Together, we deliver one source of truth for HR and L&D, a connected and personalized employee experience, and the agility to pivot quickly, measure impact, and invest in what works.

Don’t wait for skill gaps to slow your growth. Discover how Workday + Degreed can help you close them. Imagine the impact you could see in just 90 days.

The post Use Workday and Degreed Data to Fill Your Skill Gaps appeared first on Degreed.