{"id":87216,"date":"2025-09-30T22:52:25","date_gmt":"2025-09-30T22:52:25","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87216"},"modified":"2025-10-20T20:45:55","modified_gmt":"2025-10-20T20:45:55","slug":"fundamentos-intermedios-del-aprendizaje-personalizado-supervisores-mileniales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/fundamentos-intermedios-del-aprendizaje-personalizado-supervisores-mileniales\/","title":{"rendered":"Los supervisores mileniales pueden facilitar la adopci\u00f3n de la IA"},"content":{"rendered":"\n

Esta es la segunda parte de una serie de tres. Lee la primera entrega aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como milenial, cuando empec\u00e9 a trabajar en mi primer puesto de gesti\u00f3n como supervisora, no ten\u00eda d\u00e9cadas de experiencia que me avalaran. Lo que s\u00ed ten\u00eda era curiosidad y la voluntad de probar nuevas herramientas. Experiment\u00e9 con plataformas que me ayudaron a hacer el onboarding m\u00e1s r\u00e1pido, conocer los puntos fuertes de mi equipo y lograr que los proyectos siguieran su curso. Esa apertura a la tecnolog\u00eda no era una simple cuesti\u00f3n de conveniencia. Se convirti\u00f3 en un modo de subsanar las deficiencias y ejercer mi rol de supervisora con confianza.<\/p>\n\n\n\n

Me hizo pensar lo siguiente: \u00bfla flexibilidad de los mileniales es la clave para salvar las distancias entre los m\u00e9todos tradicionales de trabajo y las nuevas t\u00e1cticas centradas en la tecnolog\u00eda? Somos nativos digitales que nos criamos con la tecnolog\u00eda como algo natural. En nuestros entornos de trabajo, fuimos los impulsores de Slack y Zoom. Y s\u00ed, le mostramos a todo el mundo (seguramente, m\u00e1s de una vez) c\u00f3mo exportar un archivo de Word como PDF. Ahora, estamos listos para promover el aprendizaje por IA. <\/p>\n\n\n\n

A los directores del \u00e1rea de Aprendizaje y Desarrollo les propongo que recurran a nosotros para propiciar la transformaci\u00f3n en torno a la IA. Si trabajamos codo a codo, la adopci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda no se dar\u00e1 poco a poco, con cada implementaci\u00f3n gradual, sino que se extender\u00e1 a toda velocidad. Ya lo hemos hecho y lo volveremos a hacer. Te cuento c\u00f3mo tus supervisores mileniales te pueden ayudar a personalizar los programas de aprendizaje como nunca:<\/p>\n\n\n\n

Primera lecci\u00f3n: la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda empieza con el personal, no con las plataformas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Siempre hubo intentos de personalizar los programas de aprendizaje corporativos. Durante a\u00f1os, lo \u00fanico que hab\u00eda era una lista de cursos recomendados seg\u00fan el departamento de cada trabajador. Hoy, la IA cambi\u00f3 el paradigma. Las plataformas reconocen las habilidades actuales, las correlacionan con los objetivos profesionales y adaptan los itinerarios de aprendizaje a medida que los empleados evolucionan.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, como supervisora entend\u00ed que la tecnolog\u00eda en s\u00ed no es lo que motiva el cambio. Eso est\u00e1 en manos del personal. Los integrantes de mi equipo nunca se entusiasmaron con \u201cun sistema nuevo\u201d porque lo implementara el \u00e1rea de RR. HH. Se convenc\u00edan cuando me ve\u00edan a m\u00ed us\u00e1ndolo, hablando sobre sus resultados y demostrando c\u00f3mo les facilitaba el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\"\u201cLa<\/figure>\n\n\n\n

Los supervisores mileniales estamos mejor preparados que nadie para incentivar la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n\n\n\n